«Аплана. Бизнес-решения» выпускает платформу для роботизации бизнес-процессов

В документе определены принципы и направления технологического сотрудничества, а также планы реализации совместных проектов двух компаний по разработке новых технологий для оптимизации и автоматизации процессов добычи нефти. Компании намерены вести совместную работу над созданием методов оптимизации различных процессов нефтедобычи с помощью технологий когнитивного анализа данных поиск закономерностей в неструктурированных данных , машинного обучения алгоритмы, обучающиеся по мере обработки данных , высокопроизводительных вычислений обработка больших объемов данных. Применение этих технологий позволяет найти новые способы повышения эффективности разработки месторождений, увеличивая коэффициент извлечения нефти и снижая затраты. Новейшие способы работы с информацией позволяют повысить эффективность использования собираемых на месторождениях данных, принимать на их основе более проработанные и взвешенные решения. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Работая с заказчиками в странах мира, привлекает талантливых специалистов для решения задач предприятий, государственных структур и некоммерческих организаций. Создание инноваций - основа бизнес-стратегии . Корпорация занимается разработкой и продажей программного и аппаратного обеспечения, а также предлагает широкий спектр инфраструктурных, облачных и консалтинговых услуг.

«Новая стратегия понятна бизнесу, поскольку основана на конкретных задачах»

На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям — лидерам рынка, удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность; как работать результативнее и эффективнее других. Ключевые темы конференции: Как трансформируются бизнес-процессы компании в условиях меняющегося рынка Эффективное управление сквозными процессами как конкурентное преимущество бизнеса Методы и инструменты снижения стоимости бизнес-процессов без потери качества Автоматизация корпоративных бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий Совершенствование корпоративной культуры: Александр расскажет, как определить роль внутреннего аудита в проектах менеджмента, о ключевых факторах успешного участия внутреннего аудита в изменении бизнес-процессов, а также поделится особенностями работы внутреннего аудита при автоматизации бизнеса.

Дмитрий расскажет о том, какие основные цифровые инструменты нужны для оптимизации бизнес-процессов и как применение систем поддержки принятия решений влияет на оптимизацию бизнес-процессов управления. Целевая аудитория Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов Директора по управлению производством.

В «Газпром нефти» теперь так называется система управления действительно планирует создать образцовую модель бизнеса на каждом уровне организации для ведения производственной деятельности. . ее требований является ключевым фактором успеха внедрения СУОД.

В индустрии ИТ работает с года. Начал карьеру со специалиста службы технической поддержки, системного администратора и программиста больших информационных систем, а затем стал руководил ИТ-проектами и ИТ-подразделениями в различных отраслях. В — годах в качестве директора по ИТ реализовал программу технологического развития Финансового университета. С года возглавляет департамент анализа данных, принятия решений и финансовых технологий Финансового университета, выполняющего для заказчиков из финансовой отрасли и реального сектора экономики проекты по анализу финансовых рынков, моделирования умных производств, промышленного, финансового и образовательного Интернета вещей.

Около 15 лет работает в банковской сфере и в области консультационных услуг для финансовых институтов. Фокусируется на оптимизации бизнес-процессов, повышении эффективности и снижении стоимости бизнеса, а также на реализации проектов по внедрению инструментов цифровой трансформации, таких как роботизированная автоматизация процессов и анализ больших данных. в России: Интерес к роботизации проявляют и российские компании. Доклад посвящен обзору наиболее популярных в России универсальных платформ и анализу текущей ситуации с внедрением -решений в российских компаниях.

О компании

Москва, Предприятия газовой отрасли в частности и газовая отрасль в целом всегда входили в число ключевых и одновременно наиболее требовательных клиентов ИТ-рынка. Обладая привлекательными для всех без исключения поставщиков ИТ-бюджетами, они могут позволить себе быть наиболее требовательными к своей компании, чем другие отрасли России. Газовая отрасль обладает уникальной спецификой, влияющей на выбор и сам процесс внедрения ИТ-решений.

Описание бизнес-процессов предприятия является одним из методов борьбы с неэффективностью. Деятельность любой компании.

Реализация программы проходит по трём смежным направлениям: Создание и автоматизация системы управления объектами бизнесархитектуры Компании; 2. Создание и автоматизация системы управления объектами ИТ архитектуры Компании. Стандартизация процессов и методик в области управления ИТ архитектурой Компании. Недостатки разрозненных усилий в этой области хорошо известны, поэтому рано или поздно возникает необходимость в упорядочивании и централизации деятельности по управлению бизнес-процессами - .

Отсутствует возможность реализовать автоматизированный функционал управления бизнес-процессами интеграция, анализ, формирование отчетности , используя существующее ИТ решение . Наличие децентрализованной оргструктуры процессного управления, отсутствие Единого Центра компетенций, реализующего задачи повышения эффективности управления объектами бизнес-архитектуры Компании. Настоящий документ решает следующие задачи: Были проведены следующие курсы подготовки специалистов: Созданы диаграммы пилотных процессов: бизнесархитектура Бизнес - архитектура ИТ - архитектура ИТ-архитектура зависима от бизнес-архитектуры Компании, которая определяет, как управлять ее деятельностью в целом.

Для адекватного развития ИТ-архитектуры необходимо ясно представлять, как организованы и взаимодействуют бизнес-процессы Компании, какая информация и данные критичны для бизнеса компании, как они организованы, смогут ли сотрудники получить своевременный доступ к нужным данным и, как следствие, какие приложения должны поддерживать бизнес.

Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики основан в году, он входит в топ НПФ России. Спустя четыре года этого оказалось недостаточно. с покупательским трафиком 5 млн человек в год.

Close submenuОтзывы клиентов . Например, система позволяет отслеживать все процессы “Ключевой особенностью этого проекта было широкое на переосмысление всех ключевых бизнес-процессов компании на взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом.

Внутреннее устройство шины данных Так выглядит веб-сервис для подключения любых систем к сервисной шине в конфигураторе — входящие , выходящие параметры входы, выходы. Это — спецификация всех параметров операции веб-сервиса шины. Когда вызывается веб-сервис, передается идентификатор отправителя или получателя узла обмена. Для 1С узел обмена — это узел любого плана обмена. В узел обмена — это тип, то есть на каждый тип свой канал, свой интерфейс, свой отдельный веб-сервис, свой разработчик.

Поэтому сколько типов, столько каналов обмена с . Поток данных передается в произвольном сжатом формате — это может быть , текст, что угодно — упакованное и сжатое. Предполагается, что принимающая и отправляющая стороны в зависимости от идентификатора узла знают, как этот пакет проверить, распаковать и как его обработать. Справа на слайде описываются классификаторы и все метаданные инфобаз — их конфигурации, все поля и свойства. Слева — основное ядро.

У нас есть: Сами сообщения упакованы в пакеты. С помощью данные получили, сделали запись в принимаемых сообщениях.

Автоматизация управления закупочной деятельностью в компании «Газпром трансгаз Москва»

В плане будут названы сроки, объемы и источники финансирования этого перехода. Соответствующее поручение было дано председателю правления Алексею Миллеру советом директоров компании. На разработку программы и утверждение ее советом директоров было отведено два месяца.

Проекты; Истории успеха; Отзывы клиентов; Отзывы партнеров Редакция продукта: 1С-Битрикс: Управление сайтом - Бизнес «Газпром нефть» входит в пятерку крупнейших нефтяных компаний России. «Газпром нефть» активно .. Полный комплект инструментов для организации работы компании.

Обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе -модели организационного совершенства, процессного и проектного подходов, Сбалансированной Системы Показателей. Целевая аудитория: Топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, организационного развития и документооборота.

Содержание программы: В программе заняты эксперты-практики в области организационного совершенства, управления проектами и бизнес-процессами Конкурентные отличия учебного курса: Документооборот, и , но и подготовка к практической реализации на предприятии проекта внедрения Системы управления проектами и бизнес-процессами на основе -модели организационного совершенства. Хотелось бы Вам использовать европейскую модель организационного совершенства для оценки текущего состояния и видения будущего развития своего предприятия?

Нужно ли Вам использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила, основанные на приоритетах Ключевых Факторов Успеха развития предприятия? Важно ли Вам иметь карту бизнес-процессов при распределении ограниченных ресурсов предприятия трудовых, финансовых, инфраструктурных, информационных для повышения эффективности и производительности труда? Хотелось бы Вам измерять и мотивировать сотрудников предприятия по Ключевым Показателям Эффективности, которые в наибольшей степени важны для внешних и внутренних Клиентов?

Важно ли Вам иметь описание Регламентов взаимодействия подразделений и выполнения должностных функций для согласованной, стабильной и управляемой трудовой деятельности сотрудников различных подразделений?

Экспертное мнение

По теме диссертации опубликовано две монографии общим объемом 26,5 п л и 14 статей общим объемом 4,7 п л , в которых отра- жены основные результаты исследования, в том числе 5 работ общим объемом 1,8 п л из перечня изданий, рекомендуемых ВАК Структура диссертации. Все больше экономистов сейчас признают, что начать реформы, осуществить приватизацию и либерализацию цен было значительно проще, чем добиться реальных изменений в поведении хозяйствующих субъектов [21, 24, 35, 51, 91, , ].

Это относится как к корпоративным структурам, так и к организациям более малых форм. Очевидно, разработчики программы реформ не до конца предвидели формирование нового типа хозяйственных структур, характерных для транзитивного периода. Подобные структуры не являются ни планово-организованными, ни рыночными. Они, в основном, ориентированы лишь на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в нестабильных институциональных условиях.

«Газпром» продолжает ослаблять свои позиции на внутреннем рынке страны. «Подписанный договор поставки газа будет играть ключевую роль в На фоне восстановления ФОТО ИТАР-ТАСС Игорь Сечин постепенно . Он, в частности, займется повышением технологичности бизнес-процессов и.

Жесткие требования к подбору специалистов Прозрачность финансового взаимодействия с клиентами Сочетание инновационных и проверенных технологий Порядочность и честность во взаимоотношениях с Заказчиком Почему выбирают нас: Внедрение системы ключевых показателей эффективности , позволяющих объективно оценивать работу каждого сотрудника и оперативно корректировать его действия. , с помощью которой Заказчик может получить доступ к отчетности по предоставленным услугам. В состав группы входят более 40 предприятий из различных регионов России и СНГ.

Это позволило повысить стабильность и производительность системы и сократить количество блокировок. Результаты Оптимизирована инфраструктура: Конфигурация переведена в управляемый режим блокировки данных. Оптимизирован код программного продукта в части управления движениями документов. Оптимизированы регламенты по обмену данными. Отказались от программного удаления движений.

Движения удаляются автоматически платформой. По максимуму отказались от программной записи движений. Модифицированные движения записываются платформой автоматически.

Деловая программа форума

В г. Со дня образования ВНИИГАЗ формировался как многопрофильная организация, призванная решать весь комплекс научно-технических задач, связанных с разведкой месторождений, добычей, транспортом, подземным хранением и переработкой природного газа. В это время основное внимание уделялось анализу и обобщению мирового опыта газовой промышленности, исследованиям по созданию научной базы в области геологии, разработки месторождений, транспорта, переработки и использования газа.

За сравнительно небольшой промежуток времени во ВНИИГАЗе был сконцентрирован мощный научно-исследовательский потенциал, нацеленный на формирование стратегии развития отрасли. Прикладные исследования специалистов ВНИИГАЗа были посвящены решению актуальных задач освоения газовых месторождений Поволжья и Западной Украины и строительства магистральных газопроводов из указанных регионов.

АО «БДО Юникон», ООО «БДО Юникон Консалтинг», АО «БДО Юникон Бизнес Солюшнс», ЗАО «БДО Юникон Бизнес Сервис», зарегистрированные в.

Группа производит и продает на российском и международном рынках нефтехимическую продукцию в 2 бизнес-сегментах: Нефтехимические производства обеспечены преимущественно собственным сырьем, производимым топливно-сырьевым сегментом на основе закупаемых у нефтегазовых компаний побочных продуктов добычи нефти и газа. Клиентский портфель Компании включает более 1 крупных потребителей в автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, медицине, пищевой промышленности, топливно-энергетическом комплексе, химической и других отраслях в 80 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс.

В декабре года СИБУР объявил о старте цифровой трансформации, которая обеспечит компании новый уровень эффективности благодаря модернизации производственных, организационных, бизнес-процессов и использованию последних достижений четвертой промышленной революции. Трансформация осуществляется по трём направлениям — продвинутая аналитика использование больших данных для принятия решений , цифровизация процессов упрощения с использованием приложений, мобильных устройств и индустрия 4.

Баумана, поддержана Минпромторгом России, лидерами рынка интернета вещей и ведущими техническими университетами страны. АИВ — некоммерческая организация, которая создана для развития рынка интернета вещей, поддержки диалога и взаимодействия всех участников экосистемы интернета вещей. АИВ — независимая межотраслевая площадка для компаний, учебных заведений, НКО, органов власти и местного самоуправления, которые: Ассоциация призвана консолидировать усилия отечественных предприятий в области разработки и внедрения передовых технологий в производстве оборудования для добычи, транспортировки и переработки природного газа, единых принципов организации производственных процессов, стандартизации и унификации оборудования и технических решений, использования энергосберегающих технологий на объектах отрасли.

Ассоциация также видит своей целью защиту интересов отечественных производителей в новых экономических условиях с учетом вступления России во Всемирную торговую организацию.

Автоматизация бизнес процессов, настройка Битрикс24