Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Он начал свой карьерный путь с должности инженера по комплектующим в авиационной отрасли, а затем работал на протяжении нескольких лет в качестве менеджера по управлению качеством продуктов в международных проектах, связанных с космическим пространством как в сфере телекоммуникаций, так и в программах, связанных с запуском. За плечами у Клаеса летний опыт работы в международном космическом бизнесе. Область его специализации: Читайте далее. Управление бизнес процессами: Высвечивая горизонтальную кросс-функциональную перспективу создания ценности для клиента, система способствует более глубокому пониманию внутренних операций. Обеспечивая гибкость действий и оперативную интеграцию технологий, она позволяет повышать эффективность бизнеса и поддерживать стремление к инновациям на всех уровнях, тем самым содействуя развитию вашего бренда. подразумевает непрерывное совершенствование процессов и адаптацию внутренних ресурсов и методов работы сообразно постоянно меняющейся рыночной среде. Есть все основания утверждать, что Управление бизнес процессами позволяет организациям повышать свою результативность, эффективность и способность к изменениям в гораздо большей степени, чем традиционный иерархический подход в управлении, фокусирующийся на отдельных функциях.

Международная группа компаний активно внедряет

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе.

Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях:

LEAN – это методология управления бизнесом, процессами производства, с помощью которой действующая компания достигает максимальной.

стремится улучшить качество выходных данных процесса, выявляя и устраняя причины дефектов ошибок и сводя к минимуму изменчивость производственных и бизнес-процессов. Каждый проект , осуществляемый внутри организации, следует определенной последовательности шагов и имеет количественные финансовые показатели снижение затрат или увеличение прибыли. Изначально использовался для описания производственной системы и является подходом, который используется для максимизации потребительской ценности при минимизации потерь.

Проще говоря, это создает большую ценность для клиентов с меньшими ресурсами. Выгоды По окончании этого курса вы сможете: Понять и и получить практическое применение набора инструментов , применяемого для решения реальных проблем. Установите значимые бизнес-метрики, которые приводят производительность процесса в соответствие с финансовыми показателями. Получите подробное представление о сокращении времени цикла, изменении процесса и управлении рисками.

Начинайте с главного Предлагаю проанализировать очередность и уместность инициатив по оптимизации бизнеса. Есть фирмы, где получен положительный эффект. Но много таких организаций, где не получили ощутимого эффекта, но усилия и деньги на внедрение были потрачены. Посмотрим на дорожное движение.

Ключевые слова: бережливое производство, бизнес-процессы, the analysis of standardization as one of the most important tools of lean manufacturing.

Построение работы организации по принципам и за счет инструментов данной методики затрагивает все процессы без исключения — от создания продукта на бумаге до его сбыта конечному потребителю. Существующие принципы данной методики были сформированы японскими предприятиями в х годах века. Ключевая цель — это исключение из осуществляемой деятельности тех действий, что не повышают ценность конечного продукта. Японский менеджмент известен во всем мире.

Конкретно эту систему управления предприятием можно рассматривать не только как философию, но и использовать, как набор инструментов. В целом, реализация принципов — это долгосрочный процесс, на протяжении которого совершенствуется качество, а потери сокращаются. Даже при своей простоте эти принципы требуют значительных усилий для своей реализации.

На сегодняшний день они сформулированы следующим образом: Однако важно знать не только принципы работы в рамках системы , но еще и охарактеризовать те самые потери, от которых следует избавляться при её внедрении. Виды потерь по Своевременное выявление и устранение потерь не только позволит нарастить эффективность организации, но и снизить себестоимость продуктов, привлекая тем самым новых потребителей и увеличивая интерес существующих.

В рамках системы выделяют следующие виды потерь: Важна оптимизация этого процесса по затрачиваемому времени и преодолеваемому расстоянию, так как с каждым лишним перемещением ценность продукта уменьшается.

Вакансия менеджера по оптимизации бизнес-процессов ( 6 ), Украина

Зарегистрируйтесь на бесплатную первичную консультацию, в ходе которой более подробно исследуем текущую ситуацию в Вашей компании и Ваших индивидуальных потребностей, и мы сможем поговорить об актуальном для Вас процессе увеличения эффективности производства. Заполните поля: Приглашаем Вас регистрироваться на бесплатную часовую консультацию, в ходе которой мы исследуем важные Вам вопросы и чем мы можем быть Вам полезны.

Или свяжитесь с нами по электронной почте:

Ведущий бизнес-тренер, Lean-консультант. Практик со Lean production, TPS, TPM, JIT, 5S, Kaizen-Blitz, оптимизации бизнес-процессов и повышение .

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах.

Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев. Однако -технологии получили такое широкое распространение на Западе, у нас же это находится пока в зачаточном состоянии. Как правило, у нас это либо крохотные островки еще советских наработок в СССР все-таки следили за новинками в совершенствовании организации производств, пытались перенимать зарубежные новинки и делать собственные разработки , либо локализованные подразделения западных компаний.

В рамках этой системы работники предприятия выполняют рабочие операции оптимальными методами тиражирование лучших практик. Линейные руководители ежедневно следят за потерями производства и предпринимают оперативные действия для их предупреждения, устранения, либо уменьшения. В этом им помогают оптимизаторы — сотрудники специальной службы, которые обладают углубленными знаниями подходов и инструментария Бережливого производства. Менеджмент планирует и ведет свою деятельность в терминах эффектности производства, которая отслеживается ежедневно, а иногда даже — и ежечасно.

Безусловно, все это поддерживается общей -культурой которую, к слову, могут освоить и в нашей стране — примеры есть , когда, например, для продвижения по карьерной лестнице требуется обязательно разработать и внедрить усовершенствование для процесса, в котором ты работаешь. Однако, есть одна сложность с -системами. Они строятся годами, и часто их внедрение обходится в кругленькую сумму которая впоследствии окупается, но не сразу, постепенно.

А что делать, если нет времени и денег на такое большое дело, но хочется существенно улучшить операционную эффективность? К счастью, в большинстве случаев для выявления и реализации внутренних резервов нет нужды внедрять полномасштабную -систему, можно использовать саму идею Бережливого производства и некоторые простые -технологии, чтобы получить существенные результаты уже сейчас.

Бережливое производство ( )

Опубликовано Концепция бережливого производства В западных странах концепция управления , основанная на базовых принципах здравого смысла, считается одной из наиболее перспективных моделей развития организации. Сейчас, особенно в связи со вступлением России в ВТО, внедрение бережливого производства становится популярным и среди российских производителей, которых жизнь поставила перед осознанием, что выпуск конкурентоспособных товаров невозможен без глобальной реорганизации производства.

Мы ведем кросс-функциональные проекты по оптимизации процессов, бизнес-процессов и операционной модели в крупных компаниях/банках;; опыт.

Блог Карта потока создания ценности — эффективный инструмент диагностики и проектирования бизнес-процессов в Бережливом Производстве В ней отражаются все этапы, начиная с генерации идеи, разработки, производства и заканчивая доставкой потребителю, сервисным обслуживанием и даже утилизацией и переработкой. Различают два типа карт: Первый отражает модель процесса на текущий момент и служит для его диагностики выявления потерь , а второй — то, каким он должен быть в будущем — более совершенном состоянии.

Таким образом второй тип карт служит для проектирования перепроектирования процесса. Остановимся на текущего состояния, поскольку проект по совершенствованию бизнес-процесса, как правило, начинается с его диагностики. Для того, чтобы построить карту, следует выполнить 5 шагов:

: инструменты оптимизации бизнес-процессов

Цели и задачи Дать представление о Бережливое производство и лучших инструментах повышения эффективности. Сформировать навыки применения инструментов повышения эффективности и . Познакомить с авторской методикой эффективного управления бизнес-процессами. Целевая аудитория Семинар предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки.

Участники семинара научатся смотреть на процессы компании глазами клиента, видеть ограничения и устранять их без затрат.

«Lean 6 Sigma» (далее LSS) – это интегрированный научный подход к управлению бизнес-процессами, ориентированный на непрерывное.

Концепция -менеджмента Сегодня, когда конкуренция набирает обороты, бизнес ищет новые способы, чтобы ускорить процессы и снизить издержки. Все больше компаний выбирают концепцию бережливого производства , которая позволяет повысить производительность труда в несколько раз. Это система методов, которая помогает ускорить бизнес-процессы и устранить потери. Техники лин-менеджмента сегодня применяются в различных практиках — от здравоохранения и строительства до банковской сферы и -среды.

Преобразования начинаются с решения руководителя — готов ли он перестраивать свой бизнес, чтобы стать лучше и конкурентоспособнее? Внедрение подобных подходов — это всегда конструктивное насилие, так как трансформацию претерпевают уже устоявшиеся и привычные процессы, в которых задействованы сотрудники. А им, в свою очередь, свойственно сопротивляться изменениям. Как проводить оптимизацию — с помощью собственных сотрудников или профессиональных консультантов?

Аутсорсинг — процесс дорогостоящий. Один тренинговый день может стоить — тысяч рублей, а сопровождение проектов — исчисляться миллионами. Оптимизировать бизнес-процессы своими силами может быть не только дешевле, но и эффективнее при правильно выстроенной стратегии. Сотрудники в процессе этих усовершенствований меняют свое мышление и культуру .

Тренинг «Оптимизация и совершенствование бизнес-процессов: офис»

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Потенциал применения -методик в финансовом секторе огромен. Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время полезной работы своих сотрудников и в три раза число привлекаемых клиентов. Крупные российские банки первыми ощутили все преимущества применения принципов . Экономический эффект от трансформаций розничной сети: Программа -преобразований в банке может быть успешной, если она основана на улучшениях по 4 направлениям:

Строилили вы карты потока создания ценности для процессов, кроме Пожалуйста, присылайте эти формы в Lean Enterprise Institute по факсу: +1.

Компания придерживается концепции , направленной на повышение качества бизнес-процессов компании, минимизацию потерь ненужных действий и удовлетворение ожиданий Клиентов. В конце года специалисты компании прошли базовый курс обучения, в рамках которого ознакомились с теорией культуры и философии , а также изучили основные инструменты оптимизации процессов. Этот формат позволяет на практике в легкой и непринужденной форме протестировать инструменты . подразумевает большое количество практических упражнений, основанных на бизнес-процессах логистических компаний, которые позволяют выявлять и устранять 7 типов возможных потерь, происходящих в бизнес процессах компании - перепроизводство, транспортировка, ожидание, запасы, дефекты, излишняя обработка, лишние движения.

Каждый участник проговаривал как видимые, так и скрытые сложности, которые препятствуют решению ежедневных задач и предлагал способы их ликвидации. Полученные знания специалисты уже активно применяют на практике: В оформленных предложениях сотрудники описывают выявленные ненужные действия и определяют тип каждой потери.

Оптимизируем бизнес–процессы используя бережливое производство и Шесть Сигм

Заказать демонстрацию Повышение эффективности с помощью и Витки кризиса в экономике, усиление конкурентной борьбы, заставляют топ-менеджмент постоянно думать о повышении эффективности деятельности, повышении производительности. И важным условием роста стала оптимизация рабочих процессов и их автоматизация — как при выполнении конкретных функций и организации бизнес-процессов, так и при передаче информации между сотрудниками.

Еще лет 10 назад переход на электронное взаимодействие был значительным шагом в развитии предприятия. Обоснование дорогостоящего внедрения крупных -систем лежало в инфраструктурной плоскости — переход на новый уровень взаимодействия способствовал в целом ускорению процессов, усилению контроля и прозрачности. Сейчас, когда большинство компаний уже опробовали элементы автоматизации в офисной деятельности файловые архивы, электронная почта, решения по автоматизации канцелярии, нишевые продукты для юридической службы, , договорного отдела и т.

Лишин Александр Васильевич, Lean-менеджер, специалист по анализу бизнес-процессов, тренер (консалтинг) ищет работу в Киеве. О себе: 42 года .

Подходы к управлению бизнес процессами очень разнообразны. Бережливое производство, Шесть сигм, Теория ограничений, , Точно в срок, Тотальное управление качеством — эти, и многие другие методики используются в управлении бизнес процессами. Но самое главное — УБП ориентируется на клиента и все делается для того, чтобы удовлетворить клиентские потребности через стабильное производство классных продуктов. Причем не важно что является продуктом — элемент космической ракеты или консультация юриста.

Подходы к управлению бизнес процессов которые надо знать Несмотря на то, что подавляющее число методик и подходов пришли из производственной сферы, они успешно применяются в любых сферах. Суть в том, что в один момент времени, в любой системе может находится только одно ограничение.

Студия «Чипса» — про бизнес-процесс, LEAN и New Basecamp