Основные этапы разработки бизнес-плана проекта

Назначение, состав, этапы разработки бизнес-плана предприятий социально-культурного сервиса и туризма Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план является общепризнанным средством деловой информации, а так же основным системным документом реализации нового проекта. В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов. Бизнес-план — это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающЕй показатели, которые необходимо достичь за этот период. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием. Значения бизнес планирования для предприятия: Планирование является ключевым элементом успеха нового бизнеса. Без бизнес-плана предприятие индустрии туризма вынуждено предпринимать ответные меры в кризисных ситуациях, а не эффективно управлять Бизнес-план также может служить планом действий и направлять владельцев и менеджеров компании на первоначальном этапе.

Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта

Этапы составления бизнес-плана туристско-рекреационного проекта. Технологии туристско - рекреационного проектирования и освоения территорий Составление бизнес - плана: Тематический план , отражающий содержание дисциплины перечень разделов и тем ,. Подготовка к разработке и составлению туристско - рекреационного проекта.. В бизнес -плане проекта туристско - рекреационного кластера.

Как составить бизнес-план · Услуги по разработке бизнес-планов · О проекте · Форум Не случайно туризм иногда называют «бизнесом жен и любовниц». срочно придумывать: предлагать наудачу свои услуги одноклассникам, Марина Кулакова на начальном этапе действовала по классической.

Разрабатывая комплексную программу действий по решению приоритетных для предприятия задач, определяя его миссию и главную цель, стратегия формулирует цели и способы достижения этих задач так, чтобы указать предприятию определенное направление развития. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планування. Первым, наиболее существенным и определяющим решением по стратегического планирования является выбор целей.

Основную цель предприятия называют миссией. Исходя из общей миссии, предприятия формулируют остальные его стратегических целей, которые должны быть конкретными и измеряемыми, сбалансированными, ориентированными во времени и достижимыми, ресурсно обеспеченными и такими, что поддерживают друг одну. После определения миссии и целей начинается диагностический этап стратегического планирования.

Первым важным шагом является изучение внешней среды - это непрерывный процесс наблюдения, изучения и контроля действия внешних относительно предприятия факторов с тем, чтобы своевременно и исчерпывающе определить возможности и угрозы для предприятия, то есть положительную и отрицательную воздействие внешних факторов - политических, экономических, научно-технических , социальных, международных тощо.

Для разработки и осуществления стратегии большое значение имеет анализ рыночных факторов, которые через свою постоянную и высокую изменчивость могут непосредственно повлиять на успех или крах предприятия.

Презентация: ТЕМА 3. Порядок образования туристской фирмы

Каналы распространения туристских товаров и услуг, уровни каналов. Формы и методы реализации турпродукта. Сущность туроператорской и турагентской деятельности.

разработка учебного бизнес-плана с использованием современного компьютерного Компьютерное программное обеспечение этапов разработки бизнес-плана. Ресурсы Описание бизнеса и анализ рынка туристских услуг.

Основные этапы разработки бизнес-плана Интернет-магазина В последние годы россияне все большее количество товаров приобретают не в традиционных предприятиях торговли, а в Интернет-магазинах. Прибыльность этой сферы бизнеса и ее привлекательность для предпринимателей постоянно растет, и поэтому многие из тех, кто еще не использует Всемирную Паутину для извлечения прибыли, собираются это делать. Как и любой другой, бизнес в интернете должен организовываться и развиваться по тщательно и скрупулезно продуманному плану.

Его разработка ведется последовательно и включает в себя несколько основных этапов. Для начала следует определить, в какой именно сфере будет функционировать будущий магазин и что он будет предлагать своим потенциальным клиентам. В принципе, успешный интернет бизнес можно организовать в любой области, однако так или иначе он будет основываться на продаже или товаров, или услуг. Само собой разумеется, что перед тем, как заниматься созданием Интернет-магазина, следует очень хорошо изучить конъюнктуру рынка по выбранной товарной группе или сфере услуг.

Для этого можно использовать самые различные источники информации: Обязательным этапом создания бизнес-плана является оценка доходов и расходов, которые предполагает реализация проекта. Если планируется создать Интернет-магазин, который будет торговать товарами, то нужно заранее определить и проработать различные варианты доставки их потребителям.

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

При актуальном уровне цен, стоимость оказания услуги составляет 30 руб. Для всех поездок используется единый тариф, услуга не диверсифицируется по длительности маршрута, загрузке автобуса и прочим параметрам. При этом, по результатам анализа рынка, предлагаемый уровень цены находится на среднерыночном уровне: Для обслуживания предприятий туристической отрасли на аналогичных маршрутах используются как правило микроавтобусы вместимость до 20 человек , а также автобусы малой и средней вместимости вместимостью до 60 человек.

Преимущество микроавтобусов перед более крупными машинами особенно заметно на горных маршрутах — некоторые дороги имеют очень малые радиусы поворота или нависающие скалы, большая машина не сможет проехать. Кроме того, учитывая сложную экономическую обстановку в стране, не каждый оператор готов бронировать заранее автобус большой вместимости, не зная, наберется ли достаточное количество туристов.

Предпосылки создания нового предприятия на рынке туристских услуг. Содержание, структура и этапы разработки бизнес-плана. Анализ.

Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия Раздел 3 Концептуальные основы деятельности туристского предприятия Реализация законодательных основ туристской деятельности: Закон легализовал экономические отношения в сфере туризма, установил правила поведения участников туристского рынка, принципы государственной политики.

За последние 15 лет в этот Закон неоднократно вносились изменения и поправки с целью дальнейшего развития туризма с учетом принципов Всемирной торговой организации, нормативных правовых документов СНГ и Европейского союза. Особое значение имеют последние изменения, внесенные Федеральным законом от 5 февраля г. Отношения, возникающие при реализации права граждан Российской Федерации на отдых, свободу передвижения и иных прав при совершении путешествий, регулируются Федеральным законом от 24 ноября г.

В данном подразделе речь пойдет о правовых основах защиты прав потребителей, правах потребителя туристских услуг, а также последствиях нарушения таких прав.

Девелопмент

Основы бизнес-планирования и специфика его реализации в туристических фирмах Одним из основных условий успешного развития и существования любого предприятия, любого коммерческого начинания является создание и претворение в жизнь бизнес-плана. Планирование как основа жизнедеятельности фирмы давно и прочно заняло свои позиции в экономических науках и практическом применении на уровне каждого конкретного предприятия.

Бизнес-план составляется для того, чтобы фирма могла начать свою деятельность - получить субсидии, вложения от возможных инвесторов, открыть кредитную линию. В этом случае он является основным финансовым документом будущей организации, которого в дальнейшем и будет придерживаться руководство. Бизнес-план создается и в уже существующих фирмах для внедрения какой-либо инновации или новой бизнес-идеи и в этом случае могут потребоваться дополнительные капиталовложения от сторонних источников, привлечение собственных внутренних резервов.

Глава: Назначение, состав, этапы разработки бизнес-плана предприятий социально-культурного сервиса и туризма. ВУЗ: РосНОУ.

Транскрипт 1 Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов: Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 6. Рисунок 6 Процесс бизнес-планирования 2 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи.

Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея: Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих явных и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества см.

Рисунок 7 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане 3 Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

Новиков В.С. Инновации в туризме

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования.

Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности.

Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей. Обоснование целевых параметров развития коммерческих организаций в прогнозном периоде базируется на основных целевых параметрах развития соответствующих отраслей народного хозяйства, увязанных с показателями программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

В сфере защиты прав потребителей туристских услуг таким документом, .. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную на этапе анализа будущего бизнеса правильно “вписаться” в рынок и.

В этом случае на первом этапе разрабатывается бизнес-концепция и бизнес-план, а на втором формируется стратегия развития. Исходя из обозначенных выше направлений развития предприятия, уточняется концепция, формируется стратегия. Остановимся на стратегии оптимизации бизнес-процесов [1, с. В России к поиску направлений оптимизации бизнес-процессов обращаются всё больше и больше компаний.

Оптимизация - определение значении экономических показателей, при которых достигается оптимум, то есть наилучшее состояние системы. Оптимизация - процесс нахождения экстремума глобального максимума или минимума определённой функции или выбора наилучшего оптимального варианта из множества возможных. Руководители компаний часто понимают оптимизацию как экономию всего и во всём, способы снизить себестоимость бизнес-процессов.

Если говорить об оптимизации бизнес-процессов, то тогда оптимизация - это увязка разных бизнес-процессов друг с другом, то есть это не что иное, как описание и выявление недостатков в процессе взаимоотношения структурных элементов компании [37, с. Сам бизнес-процесс следует понимать как одну или несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной и непроизводственной деятельности в рамках определённой организационной структуры.

Каплан и Дейвид П. Нортон приводят следующую классификацию внутренних бизнес-процессов: Оптимизация бизнес-процессов - это определение более эффективной модели функционирования бизнес-единиц в процессе их взаимодействия друг с другом для достижения прогрессивного внутреннего и внешнего развития компании для увеличения прибыли за счёт разумного уменьшения издержек. Все методы оптимизации отталкиваются от ключевой роли бизнес-единицы в развитии компании, то есть развитие осуществляется за счёт реорганизации одного из направлений деятельности фирмы.

Общие направления оптимизации бизнес-процессов компании:

Как начать бизнес с нуля: первые шаги на пути к успешному делу

Бизнес план туристической фирмы Турфирма: При поверхностном взгляде на этот бизнес может показаться, что отдыхают вообще все. Чтобы начать его, достаточно тысяч долларов. Он прост в управлении и не лишен внешнего лоска. А как на самом деле?

Этапы реализации бизнес-плана и его задачи перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам создания предприятия. организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма. - ( ОКВЭД.

Основы географии туризма и экскурсионного обслуживания. Постановка на учет в различных ведомствах. Понятия, цели и методы государственной регистрации туристской деятельности. Регистрация юридическая устава и предприятия. Постановка на учет в налоговой инспекции, управлении статистики , открытие счета в банке. Постановка на учет в районном областном акиматах и департаменте по туризму. Организационная структура туристского предприятия.

Особенности структуры крупных, средних и малых предприятий, их различия. Штат туристско-экскурсионных работников туристского предприятия, основные отделы в структуре средних и крупных предприятий их функции.

Программы для разработки бизнес планов: типы, характеристики, отличия, опасности. Часть 1: Эксель.