Сравнительный анализ известных инструментов организационного проектирования

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т. Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени; Количество потребителей продукции; Количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени; Стоимость издержек производства продукции; Длительность выполнения типовых операций; Капиталовложения в производство продукции. Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности. Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий — устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов. Реинжиниринг не является ни реструктурированием, ни уменьшением размерности. Эти термины обозначают уменьшение возможностей компании, например снижение производственных мощностей, для соответствия текущим более низким требованиям.

Идентификация процессов системы менеджмента качества: Создание модели процессов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и формы реинжиниринга в современных условиях. Методологические аспекты использования реинжиниринга в промышленности.

а что Вы используете для моделирования бизнес процессов .. Конкретные БП (деятельность торг.компании, закупка ТМЦ, бюджетирование и т.д) можно посмотреть на Стандарт IDEF0" (Гынадий Верников).

Учет затрат и управленческий учет. Рассмотрим подробнее процесс формирования модели бизнес-процессов в учете сельскохозяйственной организации отрасли растениеводство. В области растениеводства учет является крайне важным элементом, который позволяет оценить фактический уровень развития предприятия. Как и в других отраслях народного хозяйства, здесь действуют общие и экономические законы, хотя они проявляются именно с учетом этих специфических особенностей.

Познание учета особенностей, формирование бизнес-процессов учета могут иметь значительное положительное влияние на эффективность хозяйственной деятельности аграрных предприятий. Рисунок 1 - Классификация бизнес - процессов сельскохозяйственного предприятия Рассмотрим эти особенности. В первую очередь главным специфичным объектом учета в данной отрасли является земля как объект основных средств организации.

Для аграрных предприятий она главный и незаменимое средство производства В свою очередь рост экономического плодородия земли требует дополнительных вложений на внесение органических и минеральных удобрений, улучшение ее обработки, на орошение, мелиорацию и т. Производство в аграрных предприятиях действует на значительной территории. Территориальный способ производства связан с большим объемом перевозок и техники, материалов семена, топливо, удобрения и продукции зерно, сахарная свекла, картофель.

Наряду с этим возделывание сельскохозяйственных культур осуществляется в тесном переплетении естественных и трудовых процессов, длительность производства цикла определяется в основном естественными условиями роста и развития растений. Сроки выполнения агротехнических работ обусловлены вегетацией растений, а сами работы осуществляются в строгой последовательности. Рабочий период производства не совпадает с производственным.

Внедрение системы автоматизации, основные проблемы и задачи Геннадий Верников Внедрение системы автоматизации управления, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Далее приведены основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления и рекомендации по их решению. Теперь опишем эти пункты подробнее.

Геннадий Верников . Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс лишь контролируют и, при необходимости, вносят На основе списка комплектующих в модуле закупок системой создаются заказы на их закупку.

Инициатор Скрыть 9 Пример текстового описания: Согласование скидки с клиентом - Инфостарт Сохраненная копия 4 дек г - Пример бизнес - процесса согласования скидок клиентов написана для директоров и руководителей отделов продаж , которые пока Бизнес-процессы: Процесс заключения договора с клиентом Сохраненная копия 30 нояб г - Статья о том, как построить процесс работы с договорами клиентов Статья написана для директоров и руководителей отделов продаж , которые пока не Бизнес - процессы: Согласование скидки с клиентом Бизнес-процессы объектов - 1С: Согласование договора Сохраненная копия Похожие Бизнес - процесс: Предприятие 82 Управление торговлей:

Ваш -адрес н.

Класс корпоративных информационных систем КИС , ориентированных на управление бизнес-процессами БП относят к автоматизированным системам управления бизнес-процессами СУБП предприятия. Современные СУБП построены на объектно-ориентированных технологиях, зачастую имеют сервисно-ориентированную архитектуру , , а также обладают стандартными инструментами управления базами данных.

Основная причина этих неудач лежит в методологии построения СУБП. В силу того, что современные системы управления являются объектно-ориентированными, в них слабо развита возможность адаптации к конкретным бизнес-процессам организации в условиях быстро меняющейся рыночной среды. Перспективной технологией для построения СУБП, позволяющей учесть динамику развития организации, а также опыт и знания управляющего персонала, является технология, основанная па бизнес-правилах. Бизнес-правила - это утверждения и логические цепочки, которые описывают и ограничивают структуру предприятия, ее операции и стратегию.

автоматизации бизнес-процессов материально-технического обеспечения Аннотация: в Система предназначена для: эффективного управления структурой централизованных закупок; . Код доступа http://

Предмет контракта Продавец продал, а Покупатель купил товары: Общие условия продажи 2. Качество товаров должно соответствовать условиям завода-изготовителя и подтверждаться сертификатом о качестве товаров, выданным заводом-изготовителем, или гарантийным письмом Продавца. Платеж осуществляется после получения Покупателем следующих документов: Товары должны быть законсервированы, упакованы и замаркированы таким образом, чтобы обеспечить их сохранность при длительной транспортировке различными видами транспорта до конечного пункта назначения с учетом неоднократных перегрузок в пути и возможного длительного срока хранения их на складе грузополучателя.

Продавец несет ответственность за убытки Покупателя, вызванные ненадлежащей упаковкой, маркировкой или консервацией товаров, а также несоблюдением Продавцом положений отгрузочной инструкции. Продавец должен обеспечить отправку вместе с товарами сертификата о качестве товаров или гарантийного письма Продавца и упаковочных листов. Расходы, вызванные простоем судна из-за невыполнения указанной нормы погрузки, оплачиваются Продавцом. Продавец обязан известить Покупателя за свой счет по средствам оперативной связи о готовности к отгрузке не позднее, чем за 30 дней до наступления срока поставки, а также в течение 24 часов с момента выхода судна из порта погрузки сообщить Покупателю название судна, дату отгрузки, наименование товаров, номер договора и коносамента, количество мест, вес нетто и брутто.

Извещение об отгрузке товаров должно быть подтверждено письмом.

бизнес-процесс согласование продаж

Проходной двор РФ - Сообщений: Ну тогда уж давайте плясать от печки. Я с удовольствием отвечу вам на вопросы по БП и их моделированию, но прежде чем отвечать на ваш вопрос я хотел бы узнать зачем вам это нужно, а то не хочется стать жертвой возможных ваших обвинений в насаждении"словоблудия": Задницу можешь подтирать хоть сторублевкой, хоть наждачной бумагой, меня это не колышет:

Декларируется пять уровней совершенства бизнес-процессов на предприятии. основанная на вероятностном описании процессов закупки и сбыта.

Как ликвидировать последствия неудачного реинжиниринга бизнес-процессов. Лет 8 назад консалтинг был относительно прост. Почти на любом предприятии изменение 2-х — 3-х главных функций в управлении давало чуть ли не стопроцентный прирост эффективности. Несколько лет после кризиса требовали уже более скрупулезной работы. Чтобы получить аналогичные результаты, стало необходимым отладить множество процедур, большинство из которых выполнялось, в принципе, правильно, но могло быть оптимизировано.

Последние же годы вновь начинают напоминать докризисную эпоху. Оставляя в стороне вопрос возможной некомпетентности или неподготовленности людей, проводящих реинжиниринг, попробуем разобраться в самом предмете. На рисунке показано деление предприятия по функциональным отделам, каждый из которых возглавляет руководитель А, Б, и т. Пунктиром отмечены процессы, которые имеют простую конфигурацию процесс 1 , смыкаются процессы 2 и 3 , разветвляются процесс 4.

В их реализации необязательно задействованы все отделы фирмы или в одной и той же последовательности. Идеи, поставленные во главу угла сторонниками данного подхода, примерно следующие:

Характеристика существующих бизнес-процессов

Приведенные виды ресурсов процесса не цитируются из текста стандарта , в котором обозначены только человеческие ресурсы, инфраструктура и производственная среда, но и не противоречат ему. Как уже говорилось, в организации должна проводиться своя классификация ресурсов. Можно расширить этот перечень до десятка, добавив время, финансы, интеллектуальные ресурсы и т. В разделе должна приводиться краткая характеристика ресурсов или ссылки на существующие нормативы.

Информация, представленная в ИК, дает первоначальное представление о процессе. Детальное описание процесса, отражающее последовательность действий, состав и содержание отдельных этапов, можно сказать, уже принято выполнять в виде блок-схем схема 3.

Бузукова Е. А. Закупки и поставщики. Верников Г. Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте ошибок Витвицкий Е. Е. Теория транспортных процессов и систем (грузовые М.: Альпина Бизнес Букс.

Оптимизация управления материальными потоками имеет значение для повышения экономической эффективности деятельности предприятия: В настоящее время разработано множество различных логистических технологий, отличающихся способами управления товарно-материальными потоками и запасами, которые реализуются с использованием средств автоматизации современных интегрированных информационных систем управления предприятием ЕКР-систем. С одной стороны, большой выбор различных логистических технологий дает несомненное преимущество для предприятий в плане определения наиболее подходящих для специфики их деятельности, но с другой стороны и усложняет этот выбор и последующую адаптацию к конкретным условиям функционирования.

Выбор и адаптация логистических технологий к условиям функционирования предприятия предполагает решение задачи конфигурирования логистических бизнес-процессов, которая заключается в настройке существующих типовых логистических технологий к особенностям конкретного предприятия с дальнейшей привязкой к операциям программных модулей информационной системы Существующие технологии адаптации, предоставляемые БИР-системами, отличаются слабой формализованностью процессов конфигурирования. Развиваемые в настоящее время системы управления знаниями СУЗ позволяют накапливать опыт внедрения типовых бизнес-решений, который может использоваться при конфигурировании конкретных бизнес-процессов.

Наличие аппарата компьютерной поддержки концептуального моделирования структуры знаний о процессах предприятия в форме онтологии открывают возможности автоматизированного конфигурирования логистических бизнес-процессов. При разработке методов автоматизированного конфигурирования логистических бизнес-процессов с помощью СУЗ актуальными и нерешенными в полной мере вопросами, которые исследуются в диссертации, являются многокритериальный выбор логистических технологий на основе анализа качественных характеристик и максимизация прибыли, а также формальный аппарат инструментальной реализации.

Решение данных вопросов позволит упростить процесс конфигурирования, сократить временные и стоимостные затраты и повысить точность адаптации логистических бизнес-процессов к условиям конкретного предприятия, сделать механизм адаптации гибким к изменяющимся условиям функционирования предприятия. Цель диссертационного исследования заключается в разработке методов моделирования знаний о логистических бизнес-процессах и инструментария их автоматизированного конфигурирования на основе параметрического описания предприятия.

Библиотека

Предмет контракта Продавец продал, а Покупатель купил товары: Общие условия продажи 2. Качество товаров должно соответствовать условиям завода-изготовителя и подтвердаться сертификатом о качестве товаров, выданным заводом-изготовителем, или гарантийным письмом Продавца. Платеж осуществляется после получения Покупателем следующих документов: Товары должны быть законсервированы, упакованы и замаркированы таким образом, чтобы обеспечить их сохранность при длительной транспортировке различними видами транспота до конечного пункта назначения с учетом неоднократных перегрузок в пути и возможного длительного срока хранения их на складе грузополучателя.

бизнес-процесс согласование продаж - Yahoo Search Results Yahoo Web продажи - cfinru wwwcfinru/vernikov/docflow/saleshtml Cached На могут быть описаны и регламентированы бизнес - процессы закупки.

Электронная версия книги"Моделирование бизнеса. Объем загружаемого файла составляет около 12 Мб. Нажмите здесьдля начала загрузки материала. Ссылка взята с сайта : Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

Прежде всего, необходимо заметить следующий факт. В настоящее время умственные ресурсы, вкладываемые в свою деятельность руководителем любого ранга, по своему эффекту во многом неудовлетворительны, что по большому счету является следствием слабой"вооруженности" руководителей. Наиболее частый выход из такого положения многие российские менеджеры видят в использовании общепринятых на Западе стандартов и концепций управления, а также реализующих эти стандарты информационные системы.

С другой стороны, в области моделирования бизнес-процессов, как одного из инструментов для поддержки деятельности руководителя, наиболее популярными являются стандарты описания семейства методологий .

Бизнес-процесс закупки

Корпоративный Менеджмент Главной целью планирования потребности в материалах является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования. С помощью планирования потребностей обеспечивается своевременная закупка или производство объемов материалов, необходимых как для внутренних целей, так и для сбыта. Процесс планирования включает в себя непрерывный контроль запасов и, в частности, автоматическое создание проектов заказов на закупку и производство.

Для планирования необходима вся информация по запасам материалов, в том числе зарезервированным, чтобы рассчитать объемы закупок или производства. Составление объёмно-календарного плана производства При составлении объемно-календарного плана, сбыт планируется на будущее посредством прогноза продаж. Объемно - календарный план создаётся с помощью плановых первичных потребностей.

управлению развитием бизнес-процессов предприятий сферы услуг» (на материалах ООО Красноярске. Предметом исследования являются бизнес -процессы в ООО основные бизнес-процессы: заказ и закупка товаров, оказание услуг и . Верников Г. Реинжиниринг бизнес-процессов / Г. Верников.

Управление закупками и распределением продукции в металлоторговой сети Ригин Александр Николаевич Диссертация, - руб. Управление закупками и распределением продукции в металлоторговой сети: Черная металлургия является одной из базовых отраслей российской промышленности. Это одна из немногих отраслей в России, предприятия которой могут оказывать существенное влияние на расстановку сил в мировом масштабе.

Возникновение в мировой металлургии транснациональных корпораций, владеющих активами в различных странах и построение ими собственных сбытовых сетей, оказывают большое влияние, как экономику России, так и на мировую экономику в целом. В условиях глобализации, консолидации мировой металлургии, усиления конкуренции, роста цен на сырье, для холдингов российской металлургии одной из важнейших задач является удержание рынков сбыта, путем построения собственных каналов продаж и развития сервисного обслуживания потребителей.

Металлургические холдинги активно развивают собственные торговые дома - сбытовые компании с разветвленной сетью филиалов -металлоскладов в регионах. Не менее половины металлопроката в России реализуется через метал-лоторговые компании, которые приобретают продукцию у производителей вагонными нормами, складируют ее на металлобазах в регионах потребления, и продают конечным потребителям с оказанием сервисных услуг - резкой, упаковкой, доставкой.

В области складской металлоторговли происходит рост объемов торговли, сокращение числа торговых посредников в цепях поставок. По мере своего роста, торговые сети сталкиваются с проблемами, одной из которых является организация оптимального планирования закупок и распределения продукции среди филиалов, в условиях большого числа поставщиков и широкой товарной номенклатуры. Данные проблемы могут быть решены с использованием инструментария логистики. В данной работе автором предложена интегрированная система управления закупками и распределением продукции для торговой сети, разработанная на основе применения принципов логистики.

Логистические методы и модели, разработанные зарубежными и российскими учеными, дают хороший базис для решения практических задач.

Наши схемы

Управление торговлей служит для формализации операций по согласованию заказов покупателей сотрудниками предприятия Процесс согласования состоит из следующих этапов: Согласование заказа Также можно указать необходимый период выполнения дней обработка заявки отделом закупки и отслеживание завершенности бизнес - процессов на отдельных стадиях работы согласование и передача внеплановой заявки начальнику отдела закупок Разбор тестирования 1С: Согласование скидки с клиентом - Инфостарт Сохраненная копия 4 дек г - Пример бизнес - процесса согласования скидок клиентов Часто у продажников основная мотивация заключается в факте продажи не ниже закупки Управление задачами в 1С - готовая подсистема с открытым Процесс согласования заказов в Управление - 1С: Предприятие 8" Сохраненная копия 13 февр г - А почему бы не использовать бизнес - процессы?

Методика идентификации процессов СМК должна быть понятна и менеджерам отдела . выделение процесса"Закупки технологического оборудования" в СМК . Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. -

График"время - стоимость" График дает понять, что резкое увеличение стоимости работ происходит на й, й и й неделях, соответственно, до 48 ,13; 49 ,02 и 50 ,42 тыс. Экономический эффект оптимизации методом"время - стоимость" достигается за счет сравнения затрат на удорожание строительства за счет сокращения времени возведения объекта и штрафных санкций за просрочку строительства.

В современных условиях этот срок может стать еще выше. При средней стоимости квартиры в тыс. Сравнивая удорожание стоимости строительства и размер штрафов, можно сделать вывод, что размер штрафов практически в 2 раза превышает дополнительные затраты на строительство объекта при сокращении сроков его сдачи экономия ,82 тыс. Решение будет принято исходя из планируемых затрат на строительство. Экономия сроков строительства оказывается особенно важной в современных рыночных условиях, поскольку нередко задерживается сдача объектов в эксплуатацию, замораживаются оборотные средства компании, растягиваются сроки неполучения прибыли по фактической сдаче объекта.

В процессе сетевого моделирования выявляются основные резервы сокращения сроков строительства посредством ускорения поставок материальных ресурсов на строительные объекты, иммобилизации оборудования, рабочей силы, что способствует увеличению затрат на возведение объекта. Строительная компания исходя из собственных возможностей и специфики каждой"стройки" будет определять, на каком этапе возведения объекта применить методы сетевого моделирования, а на каком продолжить его возведение согласно первоначальному плану выполнения строительных работ.

Проведенные исследования по разработке и оптимизации сетевой модели строительного производства в рамках логистической системы закупок подтверждают восприимчивость предприятий сферы жилищного строительства к процессу логистизации закупочной деятельности.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ