Свежий выпуск /

Кажется, что с автомобилем можно решать все задачи намного быстрее и комфортнее. Но автомобиль требует вложений. Как обычно, сначала я испытываю бесконтактную оплату , в случае неудачи достаю карту, наличными платить отказываюсь совсем. На всех операторных заправках можно расплатиться бесконтактно. С безоператорными заправками намного сложнее. Там можно оплатить бензин только картой, но я пару раз видела, как терминал пожирал карты и создавал проблемы автолюбителям, поэтому, откровенно говоря, я ни разу не пробовала оплачивать картой — зачем мне потеря времени? Автомойка Я признаю два способа наведения красоты моей крошки: На мойках самообслуживания около зоопарка не спрашивайте, почему я езжу именно туда, я не знаю ответа в принципе есть только приёмка купюр и монет. Так что если знаете хорошую недорогую автомойку с безналичной оплатой — напишите нам в комментариях, протестируем!

Цена подхвата

На заседании планируется обсудить исполнении комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры и внедрении нового механизма конкурсного отбора инвестиционных проектов. Кроме того, будут рассмотрены вопросы поддержки"зеленой" энергетики и внедрения интеллектуальных систем управления электросетями на базе цифровых технологий. В рамках панельных сессий форума эксперты обсудят перспективы цифровизации энергетики, развитие возобновляемых источников и новые технологии разработки традиционных углеводородных месторождений.

Наша задача — при помощи передовых цифровых технологий получить максимальные эффекты для отрасли в виде оптимизации использования ресурсов и повышения эффективности производственной деятельности. В конечном счете это позволит обеспечить необходимый потребителям уровень надежности и качества снабжения энергетическими ресурсами при сохранении доступной стоимости", — отметил Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак.

Модератором сессии"Развитие конкурентных механизмов в электроэнергетике как фактор повышения эффективности" выступит Председатель Наблюдательного совета Ассоциации"Совет производителей энергии" Александра Панина.

Собственно, все вы и ваши компании – это и есть формула успеха. работу по повышению качества организации бизнес-процессов.

Крупнейшим держателем акций по состоянию на Код акций на Московской Бирже: Рейтинговое агентство отметило высокий уровень надежности Компании и стабильное финансовое состояние в долгосрочной перспективе. Основными факторами, которые были приняты во внимание при повышении рейтинга, являются: Одной из стратегических задач менеджмента Компании является создание дополнительной акционерной стоимости. МРСК Центра входит в перечень инвестиционно-привлекательных компаний распределительного сетевого сектора.

Присутствие в 11 регионах Центральной России с устойчивыми перспективами экономического роста; 2. Лидерство по внедрению инноваций в секторе; 3. Стабильное финансовое положение; 4. Развитие дополнительных услуг в сфере электроэнергетики; 5. Утвержденная дивидендная политика и положительная дивидендная история; 8.

При формировании повестки данного заседания в адрес энергетиков поступил ряд вопросов, касающиеся тарифного регулирования, инвестиционной программы энергокомпании, организации закупочных процедур, а также первых итогов реализации корпоративной дорожной карты по повышению доступности сетевой инфраструктуры. Бизнес-сообществу энергетики доложили об итогах реализации инвестиционной программы компании прошлого года и планах на ближайшее время.

В году он секвестирован до отметки порядка 5 млрд рублей.

Специалисты компании МРСК Урала приняли участие в первом всероссийском модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных какие есть проблемы и что делается в этом направлении .

Свяжитесь с нами Задача Компания ежемесячно учитывает количество потребляемой электроэнергии. Для этого контролеры собирают показания счетчиков и заполняют обходные листы, в которых указывают данные абонента, информацию о счетчике, показания, дату и прочее. Обходные листы передают операторам в офисы компании, и данные необходимо ввести в учетную систему в течение дней. В месяц набирается более 23 обходных листов.

Данные в систему вводят 95 сотрудников компании. При этом работу требовалось выполнить в сжатые сроки, в результате чего иногда происходили ошибки или опечатки. Решение Чтобы решить возникшие задачи, требовалось автоматизировать процесс обработки документов, внедрив в МРСК Сибири систему потокового ввода документов и данных. Его легко интегрировать с существующей в компании информационной системой и настроить под уникальные бизнес-процессы, а возможность работы через веб-интерфейс позволяет по защищенным каналам обеспечить доступ к системе даже в самых удаленных районах и мастерских участках.

Крайне важно, что поддерживает распознавание рукопечатной кириллицы, а значит, справляется с заполненными от руки бланками. Отдельным преимуществом стали высокий уровень технической поддержки и наличие документации на русском языке.

поделил на шесть. И рассказал об этом на форуме

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям. По данной категории заявителей компания выполняет свои обязательства со значительным опережением, эти результаты достигаются в основном за счет реализации договоров хозяйственным способом, при этом остаются проблемы в оформлении разрешительной документации в виде сроков их получения.

Энергетики ОАО «МРСК Урала» ответили на вопросы бизнес-сообщества прозрачность наших внутренних бизнес-процессов, доступность показать, что в отрасли есть проблемы и есть реальные пути их.

При этом более половины сбоев в работе оборудования прошли незаметно для потребителей, то есть без перерыва в электроснабжении. Максимальное время, потребовавшееся энергетикам на восстановление электроснабжения потребителей, это 1 час 51 минута, а среднее время перерыва электроснабжения потребителей составило 40 минут. Дважды поступали штормовые предупреждения. Впрочем, энергетики в любом случае находились в полной боевой готовности.

В филиалах МРСК Сибири круглосуточно дежурили оперативно-выездных бригады человек , а также были готовы к выезду 76 мобильных бригад человек, единиц техники. Были подготовлены резервных источников питания суммарной мощностью 46,8 МВт, определены точки подключения РИСЭ для резервного электроснабжения мест с массовым пребыванием людей, организовано дежурство оперативного персонала на центрах питания.

Горячие точки автоматизации

В интервью он рассказал о положении дел в области информатизации энергетических компаний, а также поделился своим видением перспектив развития отрасли. Две бригады работают в районных сетях. Диспетчер видит, что бригада соседнего РЭСа, находится ближе к объекту. Логично было бы направить соседа на этот объект. Однако диспетчер не имеет права этого делать, потому что допуска на объект эта бригада не имеет.

О причинах создания ОАО «МРСК Юга» и основных направлениях в работе всего, это оптимизация всех бизнес-процессов, единая социальная политика и, Но у руководства МРСК Юга есть четкое понимание этих проблем.

Сетевая компания взыскивает с бывших гарантирующих поставщиков пять миллиардов рублей Текст: О том, как идет этот процесс, как"подхват" сбытовых функций отразился на компании, рассказал генеральный директор МРСК Урала Сергей Дрегваль. Комфортные условия для потребителей - наша задача. В Челябинской области - во всем регионе за исключением Магнитогорска. Передача функций ГП МРСК Урала сопровождалась сложным переговорным процессом с менеджментом сбытовых компаний, которые не были в этом заинтересованы.

В нормативной базе процесс такой передачи описан общими фразами. И если прежний гарантирующий поставщик выполнит свои обязательства формально, что и делали наши предшественники, то новый ГП рискует остаться без рабочих инструментов. Несмотря на сложности, МРСК Урала справилась с задачей, не допустив дестабилизации платежной дисциплины на рынке электроэнергетики.

При этом внимание к вопросу со стороны региональных властей и контролирующих органов помогало нам дисциплинировать оппонентов. Какова судьба персонала этих компаний? Наша установка была такова: Мы встречались с людьми, отвечали на их вопросы, объясняли, что волноваться не стоит. Предлагаемые нами условия однозначно не хуже, чем были. Сотрудники получили достойную заработную плату и социальный пакет МРСК Урала, который предусматривает дополнительное медицинское страхование, материальную помощь к отпускам и прочие льготы, записанные в коллективный договор.

МРСК Сибири

При реализации программы аудиторами была осуществлена проверка и оценка соответствия установленным требованиям деятельности четырех целевых подсистем управления ЦПУ , девяти бизнес-процессов и одного бизнес-сервиса. Проведен аудит функционирования 17 подразделений исполнительного аппарата филиала и районов электрических сетей. Нужно отметить, что внеплановый аудит СМК такого масштаба проводится в МРСК Центра впервые, и, в случае если такая практика будет успешной, предполагается проводить подобные аудиты в филиалах на постоянной основе.

Подводя итоги работы, начальник Департамента интегрированных систем менеджмента Павел Мадюскин отметил, что несмотря на то что в ходе аудитов были выявлены незначительные отклонения от требований международного стандарта ИСО По итогам аудита можно отметить успешную организацию работы в рамках двухуровневой системы, эффективную организацию процедур, связанных с планированием работ бригад и работ по исполнению предписаний вышестоящих органов.

соблюдать интересы всех участников процесса: потребителей и производителей, То есть ряд крупных потребителей электроэнергии, присоединенных по переосмыслению проектов МРСК Урала и других сетевых организаций. провела в Екатеринбурге первый бизнес-практикум для предприятий.

Какие актуальные вопросы деятельности Общества будут там обсуждаться? Бизнес-план сформирован с учетом Прогноза социально-экономического развития Российской Федерации на период до года, подготовленного Минэкономразвития России. В качестве приоритетов мы определяем дальнейшее улучшение по ряду ключевых показателей деятельности Общества, что обусловлено, в том числе, хорошими результатами прошлого года.

Совет директоров Общества также рассмотрит этот вопрос на заседании Но уже сегодня можно сказать, что МРСК Центра прошла минувший год уверенно и завершила его с положительными результатами. Введено в работу более МВА трансформаторной мощности, и 3,6 тыс. Объем финансирования инвестиционной программы составил 14,4 млрд. На техническое перевооружение и реконструкцию было направлено 9,3 млрд рублей, 5,1 млрд рублей — на строительство новых и расширение существующих объектов.

Сегодня электросетевой комплекс стоит на пороге важнейших преобразований, поэтому нам предстоит быстро и эффективно адаптироваться к современным технологическим трендам, отвечать запросам потребителей.

Пора оцифровать сети

Это первый проект такого рода на корпоративном рынке России. В ее состав входит 11 региональных распределительных компаний, которые обслуживают линии электропередач общей протяженностью около тыс. Суммарная стоимость активов — 39 млрд. Первый проект был связан с разработкой стратегических целей и построением системы сбалансированных показателей ССП.

Для этого необходимо было внедрить систему оценки реальной эффективности бизнес-процессов. Формирование новой системы операционного управления; Потребность в бенчмаркинге исполняемых бизнес-процессов; Потребность в измерении реальной эффективности бизнес-процессов; Необходимость внедрения эффективных систем измерения и оценки результатов проведения организационных и структурных преобразований; Повышение требований к информационной поддержке принятия управленческих решений; Интеграция в единую систему управления.

IDS Scheer и МРСК Центра реализовали первый в России проект по К работе по совершенствованию бизнес-процессов с В ходе проекта были созданы библиотеки бизнес-процессов ("как есть" и"как должно.

Комплексное решение по автоматизации бизнес-процесса технологического присоединения потребителя реализуется на базе продуктов компаний и . В архитектуре предложенного решения первоначально задействовано 10 модулей и компонентов , а также инструментарий для описания бизнес-процессов . Кроме того, есть обратная связь с клиентом. Его извещают, например, о готовности документов к подписанию.

Также клиент может узнать, на какой стадии находится работа по исполнению договора технологического присоединения. Уже при первом обращении клиента во фронт-офис в начинается формирование заявки на ТП, формируется её печатная форма, которую подписывает клиент, прилагая бумажные копии необходимых документов. Эти документы затем сканируются, и скан-копии прикрепляются к заявке на ТП. Чтобы уменьшить объём вводимых вручную данных контактная информация о Клиенте, информация об объекте подключения, в т.

Кроме того, на основе однажды введённых данных о присоединяемой мощности, категорийности и требуемом напряжении система автоматически рассчитывает стоимость услуги согласно утверждённого тарифа, которая также переходит из документа в документ. В системе на основе данных, введённых при создании заявки и договора, а также в ходе разработки ТУ, автоматически формируются готовые к подписанию заказчиком печатные формы договора на ТП, ТУ, акта ТП, счетов-фактур.

построила систему процессного контроллинга для МРСК-1

Осуществляет передачу электрической энергии и обеспечивает технологическое присоединение потребителей к сетевой инфраструктуре на территории семи субъектов РФ в рамках пяти филиалов и двух управляемых обществ. Прежде всего требовалось автоматизировать основные производственные бизнес-процессы: В компании решили начать с автоматизации основных производственных процессов, с тех, которые приносят компании прибыль, и с автоматизации основного процесса, который регулирует расходы, то есть управляет основным фондом компании — сетями.

Таким образом, прежде всего, автоматизировались основные производственные бизнес-процессы: К автоматизации вспомогательных процессов решили вернуться немного позже.

общества ФСК, полностью обеспечит бизнес-процесс. «Приобретение ции всех филиалов МРСК была выбрана система SAP. Инфраструктурным . каза, то есть выход из строя любого элемента каждой из систем не приводит .

Анализ рынка по автоматизации бизнес-процесса формирования услуги транспорта эл. Автоматизации подлежат, следующие процессы: Расчет стоимости оказанных услуг на основании фактически сложившихся объемов электрической энергии в разрезе тарификационных групп, уровней напряжения, объемов заявленной мощности; Формирование Актов оказанных услуг, в форме предусмотренной условиями договоров; Создание единой базы данных по доходной и расходной части, разногласиям с контрагентами; Разнесение платежей, формирование задолженности по видам текущая, просроченная, спорная и т.

Формирование отчетной информации по доходной части и расходной части, задолженности за услуги по передаче электроэнергии; Анализ и краткосрочное прогнозирование объема и стоимости услуг по передаче электроэнергии. Так же, автоматизации подлежит осуществление контроля регламентных сроков выполнения указанных процессов, участниками процессов. В целях проведения анализа рынка до официального начала закупочных процедур, если Ваша компания имеет опыт реализации подобных проектов и есть возможность принять участие в данной процедуре, прошу Вас предоставить следующую информацию: Опыт компании в автоматизации процессов по означенной тематике.

Оценку стоимости разработки технического задания на автоматизацию процессов по означенной тематике. Предоставленная информация не будет рассматриваться как предложения, обязательные для заключения договора. Наименование и адрес оператора, получающего согласие субъекта на обработку его персональных данных: Цель обработки персональных данных: Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие субъекта персональных данных:

Гендиректор МРСК Урала об итогах 2020 года и цифровой трансформации

Выступая на торжественной церемонии, Дмитрий Медведев отметил, что правительственная премия — это всегда оценка работы большого коллектива людей, своего рода золотая медаль за достижения в сфере качества продукции и тех услуг, которые оказываются компаниями, и удачные управленческие решения. Происходит непрерывное обновление такого рода требований, поэтому процесс самосовершенствования остаётся ключевым фактором развития и для нашего бизнеса.

Здесь нет единой формулы успеха. Собственно, все вы и ваши компании — это и есть формула успеха. Разные коллективы, разные люди, разные задачи, но в конечном счёте у вас всех хороший результат.

корпоративного приложения развернутый в филиале «МРСК Сибири», Кроме изменения бизнес-процесса были разработаны дополнительные.

.

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование