Тренинг"Мотивация персонала"

Программа тренинга мотивации достижения Введение. В е годы в западных странах получили широкое распростране- ние мотивационные тренинговые программы для бизнесменов. Практи- чески все они были направлены на развитие мотивации достижения у представителей деловой среды. Инициатор этих курсов Д. Макклел- ланд считал, что мотивация достижения предпринимателей является необходимой промежуточной переменной, стимулирующей общее эконо- мическое развитие любой страны. Другими словами, он считал, что, для того чтобы интенсифицировать экономический рост той или иной отрасли промышленности, той или иной страны недостаточно создать совокупность благоприятных экономических условий: При прочих равных условиях бо- лее высоких экономических успехов достигают те предприятия от- расли, страны , во главе которых оказываются люди с высокой моти- вацией достижения. Многие из этих идей были апробированы в кур- сах мотивационного тренинга в ряде развивающихся стран и были по- лучены весьма неплохие результаты.

Атмосфера тренинга - это воздух после грозы, ощущение свежести, легкости

Этапность работ. В ходе нашей работы над корпоративным обучением для наших клиентов мы реализуем несколько этапов. Во-первых, мы обязательно встречаемся с ответственным сотрудником от и заказчиком от бизнеса для прояснения сути заказа, целей необходимого обучения и ожидаемых результатах, особенностях ситуации. Во-вторых, мы проводим диагностику нынешнего уровня навыков и знаний, над которыми предстоит работать.

В-третьих, осуществляем подбор бизнес-тренера, который максимально соответствует специфике запроса, теме и индустрии предполагаемой группы участников. В-пятых, проводим корпоративное обучение и тренинги.

Чтобы реализовать свой замысел, бизнес-тренер управляет целым рядом процессов. Во-первых, это процесс мотивации участников: их активное.

Мотивация персонала. Это видео для руководителей и менеджеров по работе с персоналом, так как мотивация персонала является неотъемлемой частью их работы. Видео с тренинга бизнес-тренера Игоря Вагина о том, как управлять персоналом, используя мотивацию. Бизнес-тренер Игорь Вагин перечисляет направления мотивационных мероприятий. Учит оценивать эффективность мотивационных мероприятий, как влиять на сотрудников и как убеждать сотрудников. Эффективная управленческая коммуникация является важной составляющей мотивации персонала.

Игорь Вагин перечисляет четыре направления мотивации персонала: Кто из ваших сотрудников хочет властвовать, управлять другими, быть лидером? Ради этого они будут работать. Нужно уметь вызывать нужные эмоции у людей, чтобы их мотивировать. Как можно эффективно использовать страх? Одним говорят: Страх упущенной возможности. Ты пропустил встречу.

Программы, которые мы предлагаем для Вас, неоднократно проводились нашими специалистами в формате открытых тренингов и корпоративном формате в таких компаниях как: Управление Лидерство и Руководство. Развитие управленческих компетенций. На тренинге участники знакомятся с основными компетенциями и навыками управленцев. Начинают отрабатывать навыки планирования задач, организации командной работы, решения проблемных ситуаций, администрирование бизнес процессов.

Для гарантии эффективности бизнес-тренинга важно решить три основные задачи: Обеспечить активное вовлечение участников, мотивировать. 1.

Бизнес-тренер, специалист по обучению. Формы обучения в организации. Возможности развития, профессиональный рост и карьера 2. Особенности и формы обучения взрослых. Тренинг в решении задач организации. Цикл Колба и Теория компетентности. Групповое исследование. Предтренинговая диагностика и мотивация персонала на обучение. Опросники, анкеты, тесты- возможности применения, плюсы и минусы.

Тренинг «Конструктор мотивации для профессионалов: Нематериальная мотивация»

Клиенты из интернета для директора и собственника. Вы получите знания, необходимые руководителю за 1 день Для кого: Для владельцев бизнеса, предпринимателей, руководителей компаний, исполнительных директоров 19 — 20 сентября, Сергей Спивак , тренинг Продающий сайт Каким должен быть сайт компании?

Сегодня профессиональный персонал, выстроенная система мотивации персонала, Бизнес-тренинг по развитию навыков руководителей На тренинге командообразования участники обсуждают свои ценности и находят.

Техники мотивации участников Техники мотивации участников Рассмотрим возможности мотивации участников и техники, используемые тренером для формирования у участников трех уверенностей, описанных выше. Чтобы участники были уверены, что данный конкретный тренинг даст им необходимые знания, навыки, техники и технологии, тренеру необходимо сделать следующее. До тренинга: Он дает ответы на следующие вопросы: Во время тренинга: В начале: Для этого провести уместное по глубине проработки обсуждение ожиданий, целей и ситуации участников и согласовать на его основе программу.

При необходимости провести работу по определению или рефреймингу смысла участия в тренинге. В процессе: В конце дня: Это даст возможность оценить степень вовлеченности и мотивированности участников. В завершение: Тренер обладает рядом возможностей и техник для формирования у участников уверенности в том, что знания и навыки, техники и технологии, освоенные на тренинге, позволят повысить эффективность их деятельности.

Особенности мотивации подростков к участию в социально-психологическом тренинге

Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? Сегодня профессиональный персонал, выстроенная система мотивации персонала, квалифицированное управление персоналом, налаженная технология обучения персонала - залог успеха компании. Система обучения и управления персоналом включает в себя бизнес-тренинги и семинары, курсы повышения квалификации, коучинг, наставничество и корпоративное обучение.

Мы предлагаем Вам ряд бизнес-тренингов, способствующих как повышению эффективности управления компанией, так и поднятию уровня навыков персонала.

Вы на этой странице потому, что решили обучить или мотивировать Ваших сотрудников. Результаты в тренингах — лучший бизнес-тренер года держать внимание аудитории и рабочее состояние участников тренинга.

Понимание аспектов, имеющих влияние на сотрудников разных типов Овладение приемами влияния на мотивацию сотрудников разных типов Понимание особенностей мотивационного профиля конкретной должности Программа тренинга по мотивации: Тема 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование Виды мотивации: Определение порогового уровня сотрудников; Еще раз о Пирамиде Маслоу. Тема 2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга: Тема 3.

Тема 4. Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретной должности: Определение функционала по должности и перспектив карьерного роста; Определение предпочтительного профиля мотивации для конкретных должностей. Тема 5. Определения ведущего типа мотивации кандидата при приеме на работу Техника проведения интервью с кандидатом; Пробирующие вопросы на выявления профиля мотивации; Соотнесение профиля мотивации кандидата и оптимального профиля.

Тема 6.

Специализированный курс «Профессиональный бизнес-тренер»

Узнал, почему быть грамотным, отзывчивым, хорошим, добрым и любящим руководителем для всех подчиненных, — не значит быть эффективным руководителем для компании в целом… Многое принять было нелегко, но даже часть полученных знаний, который я воплотил в жизнь после тренинга, помогли улучшить производительность и эффективность труда в компании более чем в 2 раза! Сергей — профессиональный бизнес-тренер, а организация тренингов — на высшем уровне!

Всегда есть чему поучится! Полные аудитории, которые он собирает, являются свидетельством того, что люди доверяют Ефремову! Та информация, которая была получена в процессе нашего взаимодействия, в ходе корпоративных тренингов и на бизнес-конференции, позволила нам сэкономить значительные средства и научится более рационально использовать время.

Тренинг мотивации проводится только после предварительной бизнес- диагностики. мышлении и поведении участников мешает “успевать”.

Редакция 0 Комментариев бизнес-тренинг , эффективность тренинга Автор: Мы приходим в класс, слушаем, участвуем в упражнениях, хлопаем тренеру, уходим и все. одной стороны, сказать, что ничего не произошло нельзя — часть знаний застряла в сознании, часть даже провалилась еще глубже. Однако с другой стороны, в подавляющем большинстве случаев видимых изменений в нашем поведении не происходит.

Почему так? Социальная вовлеченность персонала — вот где скрывается ответ Во-первых, бездеятельностью мы защищаем свою безопасность. Ведь любое новое — это риск. Это не моя мысль, но результаты исследований, в том числе любимого Дэна Ариэли. Это ведь нужно нервничать, тревожиться, бояться выглядеть идиотом или ошибиться, а может и то и другое — в общем весь спектр ощущений, в которых нет ничего положительного.

А в комфорте пусть скучно, но ровненько так… В-третьих, не всегда виден смысл меняться. И от того, насколько приобретенные знания повлияют на величину бонуса. И еще от доверия тому, кто его заплатит.

Тренинг по мотивации. Как мотивировать себя

Пошаговое руководство для тренера Пошаговое руководство позволит вам показывать участникам слайды тренинга и комментировать, буквально читая с листа, создавая великолепный эффект владения вами темой тренинга. Каждый слайд тренинга содержит подробное описание, комментарии для тренера, прямую речь тренера, указания для участников и комментарии по проведению деловых игр и упражнений.

Слайды тренинга для проектора Слайды тренинга для проектора — это ваша визуализация тренинговой информации.

Курс «Тренинг для тренеров» - это более 40 учебных часов (+вебинар и профессии бизнес-тренера/специалиста по обучению, примут участие в.

Много полезной информации. Профессиональный тренер. Спокойно, методично, четко. Она видит и понимает даже то, что ты еще не понял. Все продумано грамотно. Хочется идти и пробовать. Жду следующего модуля. Профессионал с большой буквы.

Гали Новикова

Во-первых, это процесс мотивации участников: Во-вторых, это процессы групповой динамики. Тренинг — всегда взаимодействие в группе, а не обучение одного человека. Если взаимодействие неэффективно, пострадают атмосфера и в итоге реализация целей и задач тренинга. В-третьих, поскольку главная цель бизнес-тренинга — изменение поведения участников, важно организовать процессы проблематизации и рефлексии, чтобы каждый участник понял, что он может делать более эффективно, и овладел новыми способами действия.

Наконец, и мотивация участников, и управление групповой динамикой, и тем более организация проблематизации и рефлексии участников невозможны без построения процесса коммуникации как между участниками, так и между ними и тренером.

Предлагаем пройти тренинг по подбору персонала для руководителей, Формирование у участников тренинга знаний и понимания процесса у кандидата уровня его компетенции и мотивации; Научиться определять и.

Одна из актуальных тем, активно обсуждаемых сейчас специалистами по обучению и развитию — мотивационный дизайн живых тренингов, электронных курсов и других учебных программ. Конечно, у любого обучения есть рациональная причина. Например, участники хотят научиться лучше продавать, вести переговоры или выступать публично. С другой стороны — исследования подтверждают, что мы очень редко действуем действительно рационально.

Изучение мотивационного дизайна необходимо для того, чтобы лучше вовлечь участников и достичь запланированного результата тренинга. Леппер и Мэлоун провели множество опросов и сравнительных исследований с целью выявить самые притягательные особенности популярных компьютерных игр — а потом применить полученные данные к обучению.

Исследования подтвердили, что обучение, в котором задействованы факторы внутренней мотивации, о которых дальше пойдет речь, более результативно — участники лучше усваивают материал и более эффективно применяют его в реальной жизни. Важная особенность модели Леппера и Мэлоуна — она не про то, как добавить в обучение что-то, что сделает его более привлекательным, а про то, как само обучение мотивирует нас. Факторы внутренней мотивации — не красивая обертка, в которую можно завернуть нечто скучное и неприятное, а суть того, что привлекает людей в изучении нового.

Итак, какие факторы выявили Леппер и Мэлоун в ходе исследований популярных компьютерных игр и эффективного обучения? Они имеют отношение к каждому участнику обучения лично. Эти факторы актуальны даже при самостоятельном изучении материала. Вызов — амбициозные, но достижимые цели Участники обучения более мотивированы, если цели игр и упражнений амбициозные и, вместе с этим, достижимые.

Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими

Формулы постановки задач и нематериальной мотивации Анкета Участника бизнес-тренинга Заполняется ДО начала бизнес-тренинга, рассматривает три типичные ситуации в управлении и предлагает участникам прописать действия в этих ситуациях как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать Практикум . Кем Вы управляете? Почему сотрудники не выполняют поставленных задач? Типы сотрудников: Как Вы управляете?

Как обеспечить активное и результативное участие в тренинге всех сотрудников В современных условиях рынка и бизнеса все большее и большее.

Участники курса научаться определять требования к кандидату компетенции, профиль должности , проводить интервью: За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры.

Распознать качественного и заинтересованного сотрудника под силу далеко не всем. Распознавать мимические жесты, манипуляции руками, оценивать общее эмоциональное состояние кандидата и его настроенность на работу. В свой тренинг эффективного подбора персонала я вложил фундаментальный набор знаний, который сыграет ключевую роль в отборе необходимого Вам персонала.

Руководители которые проводят интервью; Специалисты по оценке и подбору персонала; Специалисты по развитию и адаптации персонала. Получить знания и приобрести навыки в организации и проведении структурированного поведенческого интервью. Цена за тренинг: Основные задачи: Формирование у участников тренинга знаний и понимания процесса организации и проведения структурированного поведенческого интервью Формирование навыков проведения интервью и определения у кандидата уровня его компетенции и мотивации Научиться определять и преодолевать проблемы, связанные с проведением интервью Ожидаемый результат: Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции Знают различные подходы к формированию профиля должности Умеют корректно формулировать компетенции Участники умеют на практике оценивать кандидата во время интервью Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации Участники умеют принимать решения на основе результатов экспресс — оценки Форма обучения: Тренинг направлен на практическую отработку навыков.

Успешная Life - Бизнес Тренинг. Кредит на 250000. Мотивация. Тамерлан Цуцалкис.