Управление непрерывностью деятельности

— первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса . Стандарт направлен на минимизацию рисков возникновения инцидентов и снижение потерь от срывов в работе. Стандарты серии дают четкие критерии и рекомендации по построению Системы Управления Непрерывностью Бизнеса и направлены на поддержание безостановочной деятельности в самых сложных и неожиданных обстоятельств. Серия стандартов была разработана большой группой экспертов мирового класса, в которую вошли представители разных отраслей и государств, для определения процесса, принципов и терминологии по управлению непрерывностью бизнеса. Серия обеспечивает основу для понимания, разработки и внедрения принципов непрерывности бизнеса в Вашей организации, а также уверенность в отношениях с другими компания и Вашими клиентами. Первая часть включает также комплексный набор средств управления, основанный на лучших мировых практиках, и охватывает весь жизненный цикл .

ГОСТ Р ИСО 22313-2020 Менеджмент непрерывности бизнеса. Руководство по внедрению

: Устойчивое развитие Управление непрерывностью бизнеса На определенном этапе деятельности большинство организаций могут сталкиваться с трудностями, которые могут мешать выполнению ежедневных операций.

раля, в среду, в Сетевой Академии Ланит будет проходить очередной курс по управлению непрерывностью бизнеса для руководителей.

. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Киев, Украина. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса. Участники курса получат практические навыки по разработке документации и построению системы менеджмента непрерывности бизнеса на предприятии, а также теорию и практику внутреннего аудита процессов обеспечения непрерывности бизнеса.

На счету лектора более 80 проведенных корпоративных и открытых учебных курсов в Польше, Турции, Украине, России и Казахстане. По окончанию курса был проведен экзамен, результаты которого подтвердили необходимый уровень знаний требований стандарта, процесса внедрения и технологии аудита системы менеджмента непрерывности бизнеса. На основании результатов экзамена участники курса получили сертификаты на русском и английском языках:

Кому нужен сертификат 22301?

Подача заявки в сертификационный орган После принятия заявки указанным органом предоставляется уведомление о ее приеме и условиях, при выполнении которых начинается процедура сертификации. После получения уведомления заявитель производит оплату регистрационного взноса. Предоставление документов, список которых определяет сертификационный орган Производится сбор исходной информации и предварительный анализ.

Этот этап позволяет экспертам определить текущий уровень соответствия деятельности организации стандартам и сделать выводы о предстоящем объеме работ. Подготовка и проведение анализа документации Действующая на производстве система менеджмента качества при ее наличии анализируется и определяется объем работ по приведению ее в соответствие стандартам . Проведение обучения персонала на всех уровнях управления До работников компании доводится порядок внедрения системы менеджмента качества.

ISO управления непрерывностью бизнеса; Бизнес-курс Управление непрерывностью Консультативный / Консалтинг. Партнерские организации.

Архив номеров Новый стандарт по менеджменту непрерывности бизнеса — Системы менеджмента непрерывности бизнеса. В настоящий момент существует несколько стандартов по системам непрерывности бизнеса, таких как Ожидается, что новый международный стандарт изменит ситуацию. Разработка международного стандарта по непрерывности бизнеса началась в середине х гг. Распространение стандартов по непрерывности бизнеса, выпущенных в — гг. Большинство членов Европейской комиссии стали применять существующие стандарты по непрерывности бизнеса, в основном британский стандарт , а Япония и Индия приняли стандарты по банковскому и финансовому делу в качестве национальных стандартов.

Другие страны — США, Канада, Австралия, Сингапур разработали собственные стандарты по менеджменту непрерывности бизнеса. Эти национальные стандарты имели схожие требования к обеспечению непрерывности бизнеса. По мере того как число подобных стандартов увеличивалось, эксперты в области менеджмента непрерывности бизнеса осознали необходимость появления единого международного стандарта.

Особую ценность новый стандарт будет иметь для транснациональных компаний, которым приходилось соответствовать требованиям нескольких разных стандартов по менеджменту непрерывности бизнеса. Для ИТ-специалистов, вовлеченных в планирование восстановления функционирования в случае чрезвычайных ситуаций, данный стандарт также будет весьма полезен, хотя более актуальным для них является Методы обеспечения безопасности.

Руководство по созданию готовности информационно-коммуникационных технологий к обеспечению непрерывности бизнеса.

Система управления непрерывностью бизнеса. ИСО 22301.

Внедрение в деятельность компании модели менеджмента непрерывности бизнеса, основанной на передовом опыте в этой области, заложенным в модель стандарта , позволит компании обеспечить данную устойчивость, а сертификация - продемонстрировать свою способность выполнять обязательства для всех заинтересованных сторон. Стандарт содержит описание основных элементов системы управления непрерывностью бизнеса: Рекомендации стандарта призваны способствовать безостановочной деятельности компании в экстренных и сложных ситуациях.

может быть применен любой организацией, вне зависимости от размера и вида деятельности и собственности.

Стандарт непрерывности бизнеса ISO — обзор основных принципов. ИСО - стандарт непрерывности бизнеса. Среди стандартов ISO.

Системы управления непрерывностью бизнеса. Часть 2: Из всей серии стандартов"Социальная безопасность" для нас также представляют интерес:"Социальная безопасность. Терминология", который содержит единый глоссарий для всей серии стандартов;"Социальная безопасность. Руководство", который является набором лучших практик для реализации требований и разрабатывается взамен британского стандарта Часть 1: Практические правила".

Основные новеллы Структура стандарта претерпела значительные изменения по сравнению с и была гармонизирована с руководством 83 определяет единые требования по структуре стандартов на системы менеджмента для удобства интеграции с другими системами менеджмента. Однако это не привело к появлению глобальных отличий в требованиях к построению системы управления непрерывностью бизнеса СУНБ и позволило сохранить преемственность подходов к реализации основных процессов и процедур управления.

Среди основных нововведений хочется отметить: Изменения в терминах и определениях, например замена понятия на и т. Появление раздела 4 под названием"Контекст организации", описывающего среду, в которой организация ведет свою деятельность.

ГОСТ Р ИСО 22301-2014 Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Общие требования

Стандарт содержит описание основных элементов системы управления непрерывностью бизнеса: Рекомендации стандарта призваны способствовать безостановочной деятельности компании в экстренных и сложных ситуациях. Цели стандарта

Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Руководство" (ISO"Societal security - Business continuity management.

Партнерские организации. Юридическая информация. Условия пользования веб-сайта. Условия партнерской программы. Заявление об авторском праве. Лицензионное соглашение. Просмотр и поиск Публичные мероприятия. Со скидкой Частные Ангажементы. События Служба уведомлений. Сертификаты Каталог. Все комплекты сертификации.

ИСО опубликовала новый стандарт на управление непрерывностью ведения бизнеса

. Системы менеджмента непрерывности бизнеса.

Непрерывность бизнеса и управление рисками: Стандарт по обеспечению непрерывности бизнеса. Основные положения. . стандарта ISO.

Непрерывность бизнеса способствует устойчивости общества. В процесс восстановления организации после разрушительных инцидентов может быть вовлечено общество и другие организации. Стандарт обеспечивает определенную степень соответствия другим стандартам в области систем менеджмента, таким как ИСО Требования", ИСО Методы обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. Менеджмент услуг. Часть 1. Требования к системе менеджмента услуг" и ИСО Технические условия".

На рисунке 1 показано, как СМНБ используя на входе заинтересованные стороны и требования к управлению непрерывностью бизнеса и, посредством необходимых действий и процессов, получает результаты то есть управляемую непрерывность бизнеса , отвечающие этим требованиям. Результаты должны поддерживать общую политику и задачи организации.

Выполнение Внедрение и работа политики непрерывности бизнеса, средств управления, процессов и процедур.

Стандарт 22301 на страже вашего бизнеса

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты.

Тип: ГОСТ Р ИСО. Название русское: Менеджмент непрерывности бизнеса. Руководство по внедрению. Дата актуализации текста:

К сожалению, эффективное управление риском в рамках управления непрерывностью бизнеса требует очень много времени, а также обширных знаний. При проведении оценки риска следует принимать во внимание различные его разновидности например, рыночный риск, кредитный или операционный риск и их влияние на бизнес-процессы. Осознавая степень сложности и затрат времени управления непрерывностью бизнеса, мы решили создать электронный сервис, который в простой и эффективный способ позволяет к самостоятельному управлению непрерывности бизнеса и риском в этой области В рамках нашего сервиса мы предоставляем доступ к наиболее часто используемым методологиям в контексте управления риском в области управления непрерывностью бизнеса.

Применяется в этой области, в первую очередь: Также используются приспособленные методы, как: Классический подход к оценке риска в шкале: Основываясь на нашем веб-сервисе, Управление непрерывностью бизнеса становится очень простым, а все действия сводятся к следующим шагам: Шаг 1: Идентификация и анализ риска анализ процессов и их влияния на бизнес — бизнес или уставная деятельность Шаг 2: Оценка риска оценка вероятности отдельных типов риска и их потенциальное влияние Шаг 3: Повторная оценка риска оценка вторичного риска, предусматривающая определенную стратегию и план работы с риском Шаг 5: Надзор реализации Плана работы с риском мониторинг реализации мер, терминов, статута и т.

Чтобы сделать еще эффективнее нашу электронную услугу, мы создали также вступительный тренинг, который в доступный, легкий способ вводит Вас в курс дела в области управления непрерывностью бизнеса, риска и методов его ограничения. Сфера нашей услуги дает возможность самостоятельно планировать обеспечение непрерывности бизнеса с помощью удобного и простого в использовании инструмента.

Управление рисками, непрерывность бизнеса и метрики информационной безопасности